Projetos

MORADIA DIGNA

             Coordenador: Miguel Sastre

• Principais Objetivos:

1) Colocar habitação social na  pauta da sociedade brasileira;

2) Ter uma política perene de  recursos para  Habitação de Interesse Social,   a fim de  viabilizar o atendimento  às  famílias carentes  - 1 a 5 SM;

3) Ampliar o mercado para as empresas de edificação habitacional, pois  existe   hoje uma demanda real representada por essas famílias que não possuem capacidade de pagamento. Não são demandas de mercado, nesses casos são necessários o subsídio por parte do governo.

• Ações a serem feitas nos próximos seis meses (síntese):

1) Acompanhar a  discussão e a elaboração  do PLANHAB, agindo de forma a ter a maior contribuição possível do segmento empresarial  nesse processo;

2) Defender  mecanismos  que garantam recursos perenes  por parte do Governo  para Habilitação de Interesse Social;

3) Criar  e disseminar  uma campanha nacional pela Moradia Digna, com comitês estaduais em todo o Pais;

4) Envolver o segmento empresarial na Campanha pela Moradia Digna;

5) Articular com todos os segmentos da sociedade civil  o assunto Moradia Digna - movimentos populares, os trabalhadores, os fóruns de secretários estaduais e municipais de Habilitação,  as universidades , enfim toda a sociedade civil;

6) Defender outros mecanismos, além dos recursos perenes, que possibilitem reduzir custos e alavancar a construção de Habitação de Interesse Social, como por exemplo, desoneração fiscal do produto  final, desburocratização na aprovação de projetos e financiamentos, isenção de taxas e impostos municipais, etc ...

• Periodicidade das reuniões:

As reuniões serão mensais nesta fase, podendo ser convocadas reuniões extras quando necessárias.

OLIMPIADAS DO RIO DE JANEIRO 2010

            Coordenador: Roberto kauffmann

• Principais Objetivos:

Os principais objetivos serão as parcerias com o setor privado para as obras, se iniciando nas análises conjuntas dos projetos nos próximos meses e contatos diretos com o representante brasileiro do COI que deve ser o atual Ministro dos Esportes e o Presidente da Cia de Desenvolvimento do Porto, nosso conhecido, Jorge Arraes, ex-diretor da Caixa e FUNCEF.

• Ações a serem feitas nos próximos seis meses (síntese):

Os focos serão em Olimpíadas 2016 e Porto Maravilha (revitalização do Porto do Rio de acordo com o projeto apresentado na reunião da Fiabci, dia 25/3, no Rio de Janeiro)

• Periodicidade das reuniões:

As reuniões poderão ser em princípios mensais.

INSTITUIÇÕES, SEGURANÇA JURIDICA, CARTÓRIOS

            Coordenador: Constantino Dadalto  (Sugestão para convocação em email: Assunto:  CII/CBIC –Comissão ISJC, Coord.: CD)

• Principais Objetivos:

1) CND – Envidar ações no sentido de substituir a CND do CEI da obra pela CND da Pessoa Jurídica para fins de averbação da construção no RGI;

2) Cartórios - Unificação regional da prática cartorária e da cobrança por atos;

• Ações a serem feitas nos próximos seis meses (síntese):

1) CND - Mapear por Cidade/Região empresas e/ou empreendimentos, por CND de CEI não concedidas com data de protocolização do pedido;

2)  CND – Identificar os entraves regionais levando ao conhecimento das autoridades superiores, com solicitação regularização ou por modificação das rotinas internas;

3) Cartórios - Com base em um projeto padrão, levantar as custas cartorárias nas diversas regiões brasileiras;   

4) Cartórios - Requerer das Corregedorias a aplicação uniforme dos atos, nos termos da legislação estadual.

• Periodicidade das reuniões:

Mensal

QUALIDADE, TECNOLOGIA E EMPRESAS FORTES

            Coordenador: Carlos Borges

• Principais Objetivos:  

1) Estimular e provocar o desenvolvimento tecnológico, produtividade e competitividade das empresas do setor e da cadeia de fornecimento.

2) Qualificar as empresas através de técnicas que permitam reduzir custos e prazos.

3) Orientar as empresas a fortalecerem sua estrutura financeira e melhorar o padrão de qualidade de seus produtos.

• Ações a serem feitas nos próximos seis meses (síntese):

1) Trabalhar em conjunto com o projeto de Inovação Tecnológica da CBIC

2) Convidar pessoas físicas e jurídicas para palestras e discussões com propósito de orientar o grupo a alcançar os objetivos propostos.

• Periodicidade das reuniões:  

Deveríamos aproveitar as reuniões da CII/CBIC e fazermos a reunião no grupo no mesmo dia, de preferência após a reunião da CII

 URBANISMO E QUALIDADE DE VIDA

            Coordenadora: Maria Henriqueta F Alves

• Principais Objetivos:

1) Organizar um ementário da legislação federal sobre a matéria;

2) Elaborar quadro comparativo do Código de Obras das capitais de Estado com população maior do que 500 mil habitantes;

3) Preparar proposta de revisão do Código Sanitário Nacional introduzindo mecanismos de incentivo para padronização de parâmetros para Estados e Municípios;

4) Elencar os pontos positivos e negativos dos Planos Diretores, indicados pelos representantes dos Sinduscons, junto à CII;

5) Identificar pontos que representem avanços para o desenvolvimento urbano sustentável para apresentar nas reuniões da CII, como exemplos positivos;

6) Organizar m conjunto com a representação parlamentar da CBIC forma de acompanhamento dos PL em tramitação no Congresso sobre a matéria.

• Ações a serem feitas nos próximos seis meses (síntese):

1) Constituir equipe de apoio;

2) Definir responsabilidades e atribuições dos membros do grupo;

3) Definir cronograma para implementação das ações;

4) Iniciar os trabalhos.  

• Periodicidade das reuniões:

Coincidente com as reuniões da CII.

Pequenas e Médias Empresas Incorporadoras

            Coordenador: Kleber Recalde

• Subgrupo 1 - “Captação de Recursos e Viabilização de Empreendimentos”

1) Buscar alternativas de acesso ao financiamento imobiliário, nas suas diversas modalidades, fases e operações, em condições competitivas para Pequenas e Médias Empresas;

2) Viabilizar o acesso das pequenas e médias empresas às diversas formas de captação de recursos (securitização, fundos de investimento, sociedades com investidores, mercado secundário, bolsas de valores etc).

3) Formas de estruturação de parcerias;

4) Visão da CEF sobre pequenos e médios incorporadores.

• Subgrupo 2 – “Inteligência de Negócios”

1) Promover a profissionalização das Pequenas e Médias Empresas Incorporadoras;

2) Ter acesso à engenharia financeira competitiva;

3) Buscar competitividade na gestão das empresas e empreendimentos;

4) Princípios de governança corporativa;

5) Viabilizar a implantação de software integrado desde CRM até Pós Venda, passando por gestão de obra, de contratos, etc.

• Subgrupo 3 – “Estratégias Complementares”

1) Cases de outras áreas e visão externa do setor

2) Buscar a redução de custos na produção, inclusive através de novas tecnologias e/ou materiais (interação com a COMAT);

3) Incentivar formas associativas para a solução das pequenas e médias incorporadoras (interação com COOPERCONS);

4) Buscar soluções de marketing, mídia e comercialização para que tragam retorno viável de acordo com o porte dos  empreendimentos;

5) Maria Henriqueta sugeriu alguns estudos de casos. As grandes empresas estão formatando     parcerias com as menores, com estratégias diferentes: comprando parte da empresa, assinando       termo de cooperação com definição de exclusividade e de território, entre outros. Essas experiências poderão ajudar outras empresas a se posicionarem.

• Periodicidade das reuniões:

Mensal

Metodologia Estruturada de Pesquisa Nacional

            Coordenador: Celso Petrucci e Marcello Chagas Gomes

• Principais Objetivos:

1)      Consolidar um banco de dados único e confiável do setor imobiliário, abrangendo as principais capitais do Brasil;

2)      Gerar indicadores nacionais de produção, comercialização, VGV, velocidade de vendas e outros a serem definidos, de forma agregada, com periodicidade bimestral;

3)      Fornecer aos meios de comunicação e públicos de interesse, análises básicas de inteligência de mercado, a partir da consolidação das informações;

4)      Orientação aos empresários para a definição de empreendimentos e metragem das unidades;

5)      Visão regional e nacional do mercado imobiliário;

6)      Padronização nas informações de pesquisa.

• Ações a serem realizadas nos próximos seis meses (síntese):

1)      Estabelecimento dos pontos de convergência sobre os dados a serem coletados com as entidades interessadas e capacitadas;

2)      Formatação de Metodologia de Coleta dos dados e delegação de responsabilidades;

3)      Formulação de Pré-Testes do Modelo;

4)      Geração de críticas e a ajustes ao modelo desenvolvido;

5)      Geração da primeira base de dados (Jan/09);

6)      Iniciar pesquisa nas grandes cidades e capitais do país;

7)      Ampliar a parceria com o CRECI para elaboração da pesquisa nacional;

8)      Levantamento das necessidades financeiras e humanas para suporte a pesquisa.

•  Periodicidade das Reuniões:

Reuniões Mensais

Desafios – Terreno de Marinha

            Coordenador: Marcello Chagas Gomes

• Principais Objetivos:

1)  Identificar e construir canais de comunicação e pressão com os vários entes públicos e privados que tenham poder de decisão e influência quanto à questão;

2) Construir uma central de convergência de informações sobre Terreno de Marinha (www.terrenodemarinha.com.br);

3) Expandir o grupo de estudo e ação para demais estados onde a questão Terreno de Marinha tem uma relevância maior.

• Ações a serem feitas nos próximos seis meses (síntese):

1) Registrar o domínio www.terrenodemarinha.com.br e construir  o conteúdo;

2) Construir uma agenda de contatos com representantes do Poderes Legislativo e Executivo Federal com atuação na questão;

3) Acompanhar e incentivar as ações judiciais sobre as questões onerosas e demarcatórias dos Terrenos de Marinha;

• Periodicidade das reuniões:

Sem periodicidade definida, serão realizadas por meios eletrônicos;

POLITICA PERENE PMCMV II

            Coordenador: Flavio Prando

• Principais Objetivos:

 Garantir, através de gestões junto ao Governo Federal e futuros candidatos, a perenização do Programa MCMV e os necessários aprimoramentos para corrigir as assimetrias atuais.

• Ações a serem feitas nos próximos seis meses (síntese):

1. Identificar, junto ao mercado, as principais dificuldades com o enfoque regional.
2. Sistematizar as contribuições de aprimoramento, através de um modelo objetivo, com as respectivas ações delineadas.
3. Agendar reuniões no âmbito federal e junto aos candidatos, para conscientização da importância do PMCMV, encaminhando as propostas de aprimoramento.

• Periodicidade das reuniões:

Mensal

DESENVOLVIMENTO URBANO

            Coordenador: Caio Portugal

• Principais Objetivos:

1) Procurar alternativas sólidas de desenvolvimento urbano, haja vista, aumento das restrições por parte dos órgãos públicos;

2) Criar consciência nos municípios sobre a importância da execução de novos sistemas viários, norteando o desenvolvimento;

3) Aproximar o Ministério Público das realidades urbanas, buscando minimizar os desgastes com os desenvolvedores urbanos e distinguir os mesmos dos criminosos que burlam as leis.

• Ações a serem feitas nos próximos seis meses (síntese):

1) Reunião com as Secretarias de Planejamento das Prefeituras no raio de ação das entidades, para sugerirmos um modelo de mobilidade urbana sustentável;

2) Conscientizar aos administradores das cidades que as vias de circulação sugerem o imediato desenvolvimento urbano, ferramenta preciosa para orientação, conforme diretrizes municipais de desenvolvimento;

3) Ativar os Conselhos Municipais de Desenvolvimento Urbano para uma atuação conjunta e isenta;

4) Trabalhar a  questão da relação consumidor x empreendedor que está pendente de tratativas com o Ministério da Justiça e demais envolvidos neste tema;

5) No que se refere ao Licenciamento Ambiental em área urbana, há necessidade de se dar um tratamento diferenciado para exigências ambientais em imóveis situados na zona urbana. O atual Código Florestal deve ter aplicação apenas em zona rural.

• Periodicidade das reuniões:

 Mensais. Local: Secovi-SP